В умовах швидких змін та обмежених ресурсів організації державного та приватного секторів часто беруть участь у проектах з високим ступенем ризику. В результаті організації усвідомлюють зв'язок між надійним управлінням проектами та організаційним успіхом та виживанням, а керівники на всіх рівнях ставлять перед собою завдання керувати складними проектами. Управління проектами стає все більш бажаним набором навичок для тих, хто претендує на посади вищого керівництва, і необхідною майстерністю майже для всіх у сучасному світі. Управління проектами - це дисципліна, яка стрімко зростала в перші роки XXI століття. Управління проектами, визначене на даний момент, включає: • методи управління проектами, засновані на встановлених стандартах • сертифікація керівників проектів • використання різноманітного програмного забезпечення для управління проектами • широке застосування тренінгів з управління проектами для керівників проектів, членів команди та осіб, відповідальних за визначення вимог проекту • створення управлінських структур, таких як офіси з управління проектами, для координації та управління проектами Проектний менеджмент може бути ідеальним інструментом управління для організацій, які прагнуть досягати раціональних цілей, і є докази, що підтверджують здатність управління проектами підвищувати здатність організацій визначати цілі, будувати проекти, призначені для досягнення цих цілей, оптимізувати використання ресурсів, та створити організаційну цінність. Все ширше використовується організаціями державного та приватного секторів для того, щоб зосередити увагу організації на короткострокових, досяжних результатах та цілях, оптимальному використанні дефіцитних ресурсів, зменшенні ризиків проектів у стратегічних проектах, чітко покласти відповідальність за виконання завдань та визначити компроміси. Керування проектами - це завжди виклик, особливо коли ці проекти включають декілька зацікавлених сторін, нову чи неперевірену технологію, змінні або незрозумілі вимоги до проекту та обмежені ресурси. Управління проектами державного сектору може бути складнішим, ніж багато проектів приватного сектору, тому що організації державного сектора: • працюють у середовищі часто суперечливих цілей та результатів; • залучають багато шарів зацікавлених сторін з різними інтересами; • допускається невелика толерантність до невдач • вимагається виконання проектів за обмежень, накладених адміністративними правилами та часто громіздкими політиками та процесами • вимагається співпраця та ефективність діяльності агентств поза командою проекту для закупівель, найму та інших функцій • потрібно задовольнятися наявними ресурсами персоналу для управління та виконання проектів частіше, ніж проектів приватного сектору Мета викладання навчальної дисципліни «Тренінг з проектних розробок в публічному управлінні» є визначення стандартів, методів та підходів до управління проектами, застосовування основних, допоміжних та «м’яких» навичок для успішного управління проектами, виконуючи груповий проект протягом семестру, опис проблеми управління проектами у державному секторі; та обговорення і оцінка сильних сторін та обмеження управління проектами у складному організаційному середовищі. Завдання: набуття знань про особливості проектного підходу на прикладі циклу створення та виконання проектної заявки для участі організації публічного сектору.